研修方針とコミットメント
全方位的な機能成長を推進する学習組織の実践者
大盈は従業員を最も重要な資産と見なしています。体系的な人材育成メカニズムを通じて、持続可能な運営を実現するための「学習する組織」を確立し、大盈プラスチックの人材育成への厳格なコミットメントを示しています。専門的な研修制度と明確な後継者計画を通じて、企業の変革とデジタル開発のための安定した知識を提供し、人材の基盤を築いています。
1. 人材の質を向上させ、組織の効果的な運営を促進する
「選考、教育、活用、定着」の完全な人事管理システムにより、専門的な教育・研修ユニットを編成し、新入社員のための事前教育と専門的な研修、及び職務に就いている社員のための教育・研修を機能別およびクラス別に実施します。従業員が自分の才能を最大限に活用し、組織の効果的な運営を達成し、顧客満足度を向上させることを可能にします。
2. 後継者チームを育成し、企業の持続可能な運営を行う
学習組織を構築し、多様な学習方法を提供し、タレント開発品質管理システム（TTQS、TalenT Quality-management System）を構築します。完全な研修システムを提供し、適切なリソースを提供して、ビジネス戦略、管理リーダーシップ、専門能力、一般教育、新人のための事前研修という5つの主要な研修軸で後継者チームを効果的に計画、開発、育成し、持続可能なビジネス目標を達成します。
3. トレーニング結果を評価し、ビジネス管理のパフォーマンスを向上させる
L1~L4のトレーニング結果結果評価は、トレーニング後の職務改善および行動改善計画の実施を達成し、パフォーマンス評価を組み合わせてトレーニングの結果をビジネスパフォーマンスの表示に完全にフィードバックすることです。