
Schulungspolitiken und Verpflichtungen
Praktiker von Lernorganisationen, die das ganzheitliche funktionale Wachstum vorantreiben
Daying betrachtet Mitarbeiter als das wichtigste Kapital. Durch einen systematischen Talententwicklungsmechanismus wird eine "Lernorganisation" etabliert, um eine nachhaltige Betriebsführung zu erreichen, und zeigt Daying Plastics strenge Verpflichtung zur Talentförderung. Durch ein professionelles Schulungssystem und eine klare Nachfolgeplanung wird stabiles Wissen für den Unternehmenswandel und die digitale Entwicklung bereitgestellt. Und die Grundlage der Arbeitskraft.
1. Die Qualität der Talente verbessern und den effektiven Betrieb der Organisation fördern
Mit dem vollständigen System des Personalmanagements von "Auswahl, Ausbildung, Einsatz und Bindung" werden wir spezialisierte Bildungs- und Ausbildungseinheiten zusammenstellen und die Ausbildung vor dem Dienst sowie die berufliche Weiterbildung für neues Personal und die Ausbildung für im Dienst befindliches Personal nach Funktion und Klassenstufe durchführen.Mitarbeitern ermöglichen, ihre Talente voll auszuschöpfen, um den effektiven Betrieb der Organisation zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
2. Entwickeln Sie das Nachfolgeteam, den nachhaltigen Betrieb des Unternehmens
Bauen Sie eine lernende Organisation auf, bieten Sie vielfältige Lernmethoden an und entwickeln Sie ein Qualitätsmanagementsystem für die Talententwicklung (TTQS, TalenT Qualitätsmanagementsystem). Konstruieren Sie ein vollständiges Ausbildungssystem und stellen Sie geeignete Ressourcen bereit, um das Nachfolgeteam effektiv zu planen, zu entwickeln und zu fördern, mit den fünf Hauptausbildungsachsen der Unternehmensstrategie, Managementführung, Fachkompetenz, Allgemeinbildung und der Ausbildung neuer Mitarbeiter, um nachhaltige Unternehmensziele zu erreichen.
3. Bewerten Sie die Trainingsergebnisse und steigern Sie die Leistung des Geschäftsmanagements
Die Trainingsergebnisse von L1~L4Die Ergebnisevaluation zielt darauf ab, die Umsetzung des Plans zur Verbesserung der Arbeitsleistung nach dem Training und des Aktionsverbesserungsplans zu erreichen und die Leistungsbeurteilung zu kombinieren, um die Ergebnisse des Trainings vollständig in die Darstellung der Geschäftsergebnisse zurückzuspeisen.