Выращивание талантов
Развитие и обучение талантов
1. Повышение качества кадров и содействие эффективной работе организации
С полной системой управления человеческими ресурсами "отбор, обучение, использование и удержание" создается специализированное подразделение по образованию и тренировке для проведения предварительного обучения и профессиональной подготовки новых сотрудников, а также функциональное и классовое обучение и тренировка сотрудников, чтобы обеспечить, что сотрудники компетентны и делают все возможное для достижения эффективной работы организации и повышения удовлетворенности клиентов.
2. Выращивание команды преемников, устойчивая бизнес-операция
Построить обучающую организацию, предоставить несколько методов обучения и создать полную систему обучения через TTQS (система управления качеством талантов), предоставить соответствующие ресурсы для стратегии бизнеса, руководства управлением, профессиональной компетентности и общего образования. Образование и предварительное обучение новых сотрудников - это пять основных направлений обучения. Эффективно планировать и развивать команды преемственности для достижения устойчивых бизнес-целей.
3. Реализовать оценку результатов обучения и повысить эффективность управления бизнесом
Реализовать оценку результатов обучения уровней L1~L4, чтобы достичь реализации усовершенствования функций после обучения и плана по улучшению действий, и совместить с оценкой эффективности для полной обратной связи результатов обучения на отображение деловой производительности.