Políticas y compromisos de formación
Practicantes de organizaciones de aprendizaje que impulsan el crecimiento funcional integral
Daying considera a los empleados como el activo más importante. A través de un mecanismo sistemático de desarrollo de talento, establece una "organización de aprendizaje" para lograr una operación sostenible y muestra el estricto compromiso de Daying Plastic con la formación de talento. A través de un sistema de capacitación profesional y una planificación clara de la sucesión, proporciona un conocimiento estable para la transformación empresarial y el desarrollo digital. Y la base de la mano de obra.
1. Mejorar la calidad de los talentos y promover el funcionamiento efectivo de la organización
Con el completo sistema de gestión de recursos humanos de "selección, educación, uso y retención", compilaremos unidades de educación y formación especializadas, y llevaremos a cabo educación previa al servicio y formación profesional para el nuevo personal, así como educación y formación para el personal en servicio por nivel funcional y de clase.Permitir a los empleados aprovechar al máximo sus talentos para lograr el funcionamiento efectivo de la organización y mejorar la satisfacción del cliente.
2. Cultivar el equipo sucesor, la operación sostenible de la empresa
Construir una organización de aprendizaje, proporcionar métodos de aprendizaje diversificados y construir un sistema de gestión de calidad para el desarrollo del talento (TTQS, TalenT Quality-management System) Construir un sistema de capacitación completo y proporcionar recursos apropiados para planificar y desarrollar de manera efectiva y cultivar el equipo sucesor con los cinco ejes principales de capacitación de estrategia empresarial, liderazgo en gestión, capacidad profesional, educación general y capacitación previa al servicio para nuevo personal, y lograr objetivos empresariales sostenibles.
3. Evaluar los resultados de la capacitación y aumentar el rendimiento de la gestión empresarial
Los resultados de la capacitación de L1~L4La evaluación de resultados es lograr la implementación del plan de mejora del trabajo post-capacitación y del plan de mejora de acciones, y combinar la evaluación del rendimiento para retroalimentar completamente los resultados de la capacitación a la exhibición del rendimiento empresarial.